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Exercices · Gestion de crise

Exercice : tester votre cellule de crise

Votre équipe sait-elle se mobiliser, partager une situation commune et suivre ses décisions ? QSE NORD prépare et anime un exercice adapté à votre organisation, puis vous remet un retour d’expérience avec des pistes d’amélioration.

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Illustration d’un exercice en cellule de crise avec échanges téléphoniques, suivi des actions et observation.
Illustration générée pour présenter cette prestation.

Un parcours adapté à votre organisation : accompagnement, formation et exercice peuvent être commandés séparément ou combinés.

Pour qui et dans quel objectif ?

Entreprises, collectivités et établissements disposant d’une cellule de crise ou d’une équipe appelée à tenir ces fonctions. L’exercice s’adresse aux décideurs, aux fonctions d’appui et aux suppléants retenus dans le périmètre.

Nous définissons avec vous ce que l’exercice doit permettre d’observer : mobilisation, qualification de l’information, décision, communication, suivi des actions ou relève. Le niveau de difficulté tient compte de l’expérience de l’équipe.

Un scénario adapté à votre situation

Le scénario est construit à partir des événements pertinents pour vos activités et votre environnement : incident sur un site, coupure prolongée, événement météorologique, indisponibilité d’un bâtiment ou situation nécessitant une coordination entre plusieurs services.

Le format est choisi avec vous : exercice sur table pour travailler les décisions et les échanges, ou simulation avec événements successifs pour éprouver les outils, les délais et les interactions prévus.

Le cadrage précise ce qui est joué ou simulé, les personnes mobilisées, les observateurs, les consignes de sécurité et les conditions d’arrêt. Les interactions avec des tiers sont organisées en amont.

Ce que nous observons

  • La mobilisation de la cellule et la répartition des fonctions ;
  • La distinction entre faits, informations non confirmées et hypothèses ;
  • La construction d’un point de situation partagé ;
  • Les priorités, les arbitrages et la transmission des décisions ;
  • L’attribution des actions et le contrôle de leur avancement ;
  • La tenue de la main courante et les difficultés rencontrées avec les outils ;
  • Les réactions aux changements de situation et aux indisponibilités prévues dans le scénario.

La grille d’observation est adaptée aux objectifs convenus avant l’exercice.

Les étapes de l’intervention

  1. Préparer : examiner les documents, définir les objectifs et construire le scénario avec le référent désigné.
  2. Briefer : expliquer le cadre, les règles et les modalités de participation.
  3. Jouer : animer les événements prévus et observer le fonctionnement de l’équipe.
  4. Débriefer : recueillir les faits observés et les difficultés exprimées par les participants.
  5. Restituer : remettre le retour d’expérience et les recommandations pour la suite.

Les livrables

  • Les objectifs et le scénario préparés pour l’exercice ;
  • Une grille d’observation adaptée au périmètre ;
  • Un retour d’expérience écrit avec les points d’appui, les écarts et les limites de l’observation ;
  • Des actions d’amélioration recommandées et priorisées, à attribuer et à planifier avec vos responsables.

Les constats distinguent les faits observés, les explications recueillies et les points restant à vérifier. Un nouveau test peut être proposé pour évaluer les corrections mises en œuvre.

Organisation et tarif : sur devis. La préparation, la durée de jeu, les participants, les moyens d’animation et d’observation et la restitution sont précisés avant l’intervention.

Questions fréquentes

Faut-il commencer par une simulation complexe ?

Nous recommandons de choisir d’abord un objectif utile et un format compatible avec la maturité de votre équipe. Un exercice ciblé permet déjà d’identifier des améliorations concrètes.

L’exercice peut-il être relié à notre PCS ou PICS ?

Oui. Les objectifs peuvent porter sur le fonctionnement de la cellule prévue par votre dispositif. Le cadrage identifie les fonctions, les services et les partenaires à associer.

Les observations servent-elles à sanctionner les participants ?

L’intervention vise à identifier les points d’appui et les améliorations de l’organisation. Le débriefing examine les informations, les moyens, les procédures et la coordination à partir des faits recueillis.

Repères méthodologiques

La Sécurité civile met à disposition des ressources sur les exercices et les retours d’expérience. Elles constituent des repères pour préparer des objectifs, observer et exploiter les enseignements.

Consulter les ressources de la Sécurité civile sur les exercices et RETEX →

Créer · Former · Tester

Les trois étapes de votre préparation

Préparer notre exercice

Présentez-nous votre organisation, les personnes concernées et vos objectifs. Nous préciserons avec vous le périmètre, les modalités et les documents remis.

Échanger sur notre besoin

Je ne vous aide pas à être en règle. Je vous aide à être prêt.

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